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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版)

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[美] 安迪·格鲁夫 作者
中信出版社
巫宗融 译者
2013-6-14 出版日期
272 页数
38.00元 价格
精装
中信十年畅销经典 丛书系列
9787508639666 图书编码

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 图书标签: 管理  职场  格鲁夫  商业  管理学  经典  经济管理类辅助性读物  中信出版社   


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发表于2022-10-02

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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 用户评价

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具有很强的可操作性

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最实用的管理书籍

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我读过的管理学中当之无愧最好的一本,重量级的作者毫无架子地条分缕析,没有奇怪的概念,也没有飘忽的案例,就干干净净地论个对错,非常自信,不怒自威。目标读者就是中层领导,这一批长期被认为地位尴尬的人,实际上正是企业的中流砥柱。我个人非常欣赏格鲁夫的杠杆理论,是衡量值得与不值得的新标准;注重产出而不鼓励“疑似表演”,这一条更是击中了中国式绩效评估的软肋;撇开情绪,接受不完美,在情感和职业精神之间找到平衡;抓住限制步骤;有责任意识地召开会议;矩阵式领导的关键——双重汇报…简直是管理学最精髓所在。更可贵的事,给出的都是可操作的实用性建议,可以誊在小本子上的那种,值得多刷,力荐。

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当下开拓创新市场的企业,期望的事情和80年代的intel类似:通过更好的方法让公司获得指数型增长,一次次超越巅峰。安迪·格鲁夫以「杠杆率」这个关键概念作为基点,把「目标管理」、「价值评估」、「混血型组织」等管理方法进行深入浅出的讲解,不愧为大师之作。有趣的是,这些都是近几年国内互联网公司常用的方法,而这本书第一版是在1983年!看来讲述intel发展史的《三位一体》也可以放进书单了✌️

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整个产出过程是一个黑箱,尽量在这个黑箱上打开几个可以观察的洞。

格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 著者简介

安迪•格鲁夫,1968年参与创建英特尔公司,1979年成为公司总裁,1987年开始担任CEO。1998年5月,格鲁夫卸下了CEO的职务,担任英特尔的董事长。

作为一位科学家,格鲁夫对半导体的科技发展有重要贡献,也是几项半导体技术的专利拥有者;作为一位杰出的企业家和管理者,他曾多次带领英特尔转型成功,使其成为全球最大的半导体企业及计算机CPU制造商。1997年他被《时代》杂志评为“年度风云人物”。

格鲁夫也是纽约市立学院及哈佛大学的荣誉教授,并长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程,著有《只有偏执狂才能生存》、《游向彼岸》、《人人都是管理者》、《10倍速时代》等书。


格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 图书目录


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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 图书描述

英特尔创始人的“高产出管理学”,以最有效投入获得最大产出

被所有企业经理人奉为经典的实战教案

彼得•德鲁克、《纽约时报》、《华尔街日报》强力推介

中信十年经典系列重装再版,隆重推出,精装品质,收藏馈赠佳品

小米科技创始人雷军推荐:“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”

1. 作为经理人,你的工作是否无关紧要?你是否在被动地等上司或别人来告诉你该做什么?你该如何成为组织中的重要人物? 2. 你是否总在追求新知识或是尝试新科技?或者你是在一旁看戏,等他人来重整你的企业?

3. 你在公司里是真的有贡献,还是只是个传话筒?你如何增加自己的附加价值?高产出是否是你作为经理人的核心竞争力?

大部分顶尖商学院的课程设计都是用来培训高层经理人的,但是对身负承上启下职责、成为组织的中流砥柱的中层经理人而言,却很少能看到像《格鲁夫给经理人的第一课》一样的经典著作。这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案,是一本处处闪烁着格鲁夫管理智慧与洞见的实战手册。

本书就是为中层经理人量身打造的“高产出管理学”,从管理和生产最基础的概念入手,让你轻松入门,帮助经理人提高自己的产能,快速抓到管理的本质。

中层经理人是公司的骨干,但相较于一线员工或是位高权重的高层领导者,其作用和贡献最容易被忽视。在企业组织架构中,经理人是做什么的?在既要抓业务,又要抓管理的情况下,如何成为一名出色的经理人?如何将精力放在最能促进组织产出的活动上,实现高产出管理?

全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创始人安迪•格鲁夫在本书中,倾囊亲授执掌公司二十多年的经验,将制造业的“产出”概念引入企业经理人的工作核心中,帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。本书从生产和管理的最基本概念入手,详细讲解了从开会、决策、规划、组织架构,到员工招聘、激励和培训等方方面面,具有非常高的实践指导意义。

“这本书我精读过很多遍,也是唯一精读过的管理书。”

——小米科技创始人 雷军

我相信这本书中大部分的招数你都能派上用场。我也和你一样,是我自己生涯的老板,每天都要增加自己的产能,提供更好的产品和服务以满足我的客户。我写此书的动机就是要提出能增加你的价值的方法,帮助所有的中层经理人提升生产力。

——安迪•格鲁夫

这是一本重要的书,上面说了非常重要的事!

——彼得•德鲁克

这是一本任何层级的经理人都能使用的组织管理指南!

——《纽约时报》

这本好书里有慷慨解囊、不可胜数的建议与洞见,值得一读!

——《华尔街日报》

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格鲁夫给经理人的第一课(纪念版) 在线电子书 读后感

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我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...  

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黄铁鹰先生说,有三类管理书籍不可以读:1、介绍别人企业管理经验的书不要读;2、时髦的管理书你别看;3、看不明白的管理书,不看。 黄先生的话,我觉得是要听的。但是就疑惑了:该读什么样的管理书呢?直到看到这本书。 本书的英文名是“High Output Management”,不知道中...  

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我拿到本新书的第一反应通常是看出版社,中信出版社以出版经济和管理类读物为主,近几年出货量很大,外文书比例不小,在坊间以选书好翻译烂著称(这本尚好,可能与不是新书不用抢面市有关)。看到是中信出的管理类外文书,对本书的品质已有五分信心。 我的第二个怪...  

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经理人不需要多聪明,多熟悉业务,最重要的是如何把知识转化为团队绩效和产出。如果你不会有效的将各种知识点传递给企业其他团队,这将毫无价值。 想要提高员工的产出,所需要的只是激励和培训。别无他法。 很多人意识到今日的差距,并竭力找寻缩短差距的决策。但是今日的差距...  

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如果对你有用,请点有用支持哦,感谢! 需要高清版本的,可以留下邮箱 格鲁夫给经理人的第一课 @Henry_Xia 1 管理杠杆率 4 一个经理人的产出,是他所管辖和影响力所及的组织产出的总和 4 把精力放在当时最能促进整个组织产出的活动上 4 必须了解哪些活动有最高的杠杆率 4 经理...  

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